Chefe rooteado na NAB sobre o escândalo de câmbio National Australia Bank Ltd despediu quatro comerciantes de câmbio no centro de um escândalo comercial que custou o maior banco australiano 360 milhões. O banco disse hoje que a responsabilidade primária pela negociação não autorizada está com quatro membros da mesa de opções em moeda estrangeira. A NAB divulgou hoje as conclusões de um relatório da PriceWaterhouseCoopers sobre o escândalo comercial, que descobriu que os quatro operadores exploraram lacunas e fraquezas em sistemas e processos para esconder perdas comerciais e proteger bônus. Os comerciantes - Luke Duffy, David Bullen, Gianni Gray e Vince Ficarra - foram demitidos. Além disso, NAB disse hoje que o chefe de divisas na divisão de mercados dos bancos, Gary Dillon, que era o supervisor direto dos quatro comerciantes, também seria demitido. O banco disse que três gerentes seniores deixariam a NAB após a divulgação do relatório. Aqueles que saem são o Gerente Geral Executivo de Corporate Institutional Banking, Ian Scholes, a Diretora de Mercados, Ron Erdos e o Gerente Geral Executivo de Gestão de Riscos, Chris Lewis. NAB disse que os gerentes experientes foram nomeados a estas posições em uma base de curto prazo até que NAB complete processos apropriados do recrutamento. No início deste ano, o ex-presidente-executivo Frank Cicutto eo presidente Charles Allen pararam na esteira do escândalo. O banco anunciou hoje um plano de quatro pontos para abordar as questões cobertas pelo relatório PriceWaterhouseCoopers (PWC). O presidente Graham Kraehe eo presidente-executivo John Stewart disseram que o plano seguiu uma revisão de dois meses pela PWC que envolveu entrevistas com mais de 45 funcionários e terceiros, pesquisa em milhares de e-mails e análise de 10.000 transações comerciais. NAB disse que os pontos-chave no relatório incluiu que a perda final das opções FX negociação não autorizada é de 360 milhões as perdas aumentaram significativamente entre setembro de 2003 e janeiro de 2004 os quatro comerciantes envolvidos exploraram lacunas e fraquezas em sistemas e processos para esconder as perdas comerciais e proteger Bônus e as perdas de negociação tinham sido relatados à administração por vários funcionários júnior. O conselho está confiante de que foi realizada uma avaliação completa e justa de todas as questões e que estão sendo tomadas medidas corretivas apropriadas para abordar todas as questões levantadas no relatório da PWC e para evitar que sejam recorrentes, disse Kraehe. O relatório diz que houve uma supervisão de gestão inadequada na divisão de mercados NABs, bem como lacunas significativas nas funções de monitoramento de back office. Houve também fraquezas nos procedimentos de controle, falha nos sistemas de gerenciamento de risco e ausência de controles financeiros na divisão, disse o relatório. De acordo com a PWC, não havia uma cultura de conformidade adequada dentro da divisão de mercados da NAB e houve uma tendência para suprimir más notícias em vez de ser aberto e transparente sobre os problemas. Acrescentou que os sinais de alerta, tanto do interior do banco como dos reguladores e outros intervenientes no mercado, não foram adequadamente aplicados. Kraehe disse que o conselho concordou que era finalmente responsável pela cultura e reputação do banco e quaisquer perdas sofridas pelos acionistas. O banco rejugou hoje dois comitês do conselho, com Peter Duncan substituindo o Sr. Kraehe como presidente do comitê de risco e John Thorn assumindo o cargo de Cathy Walter como presidente do comitê de auditoria. As perdas comerciais estão sendo investigadas pela Australian Prudential Regulation Authority, pela Australian Securities and Investments Commission e pela Australian Federal Police. Essas agências determinarão se quaisquer ações civis ou criminais serão tomadas contra indivíduos como resultado das perdas de negociação de opções de moeda estrangeira, disse Stewart. Stewart disse que o banco estava aperfeiçoando sua estrutura de gerenciamento de riscos para obter um equilíbrio mais adequado entre as funções de gerenciamento e policiamento. Já analisamos os limites de valor em risco e reduzimos nossa exposição ao risco, disse Stewart. Ele disse que os pontos fracos nos procedimentos de controle identificados pela PWC foram, ou seriam, corrigidos sem demora. Estes incluem a análise dos lucros e contas do comércio diário, o relatório de todas as transações grandes e incomuns, a investigação de todas as taxas fora do mercado em transações de alto risco e uma back office mais forte que verifica corretamente todas as transações. É totalmente inaceitável que os funcionários das políticas nacionais de violação e limites de controle, Stewart disse. A partir de agora, haverá uma política de tolerância zero para violações de limite não autorizadas no National. As ações na NAB caiu 23 centavos para 31,61 até 1146 AEDT. Forex chefe encarcerado por 16 meses para o papel no escândalo comercial NAB Por Daniella Miletic 16 de junho de 2005 Página Ferramentas A ambição pessoal, a arrogância e uma sensação de invencibilidade equivocada levaram Luke Edward Duffy a jogar uma Papel central em um dos maiores escândalos corporativos da Austrália 8212 um papel que o viu condenado ontem a pelo menos 16 meses de prisão. O ex-chefe de opções de moeda estrangeira da National Australia Banks, de 35 anos de idade, recebeu uma sentença de 29 meses de prisão com um prazo mínimo de 16 meses por sua participação em um suposto escândalo de perda comercial de 360 milhões. O irmão e advogado de Duffys, Patrick, disseram que pretendiam apelar a sentença, impostas pelo juiz do tribunal vitoriano Geoff Chettle, o mais rápido possível. Duffy, de Albert Park, cobriu o rosto com as mãos depois de ouvir a frase. Ele havia se declarado culpado de três acusações de usar desonestamente sua posição como empregado para obter vantagens financeiras. Duffy, com outros três ex-comerciantes de NAB, afirmou falsamente que alcançou um lucro de 37 milhões no ano até 30 de setembro de 2003, na tentativa de cobrir uma perda de 5 milhões e evitar o escrutínio. Isso deixou 42 milhões para recuperar. Entre dezembro de 2003 e janeiro de 2004, perder apostas sobre o dólar australiano ajudou a charada girar no caos financeiro. Sem dúvida sua negociação tornou-se mais frenética e desesperada como você se esforçou para corrigir a bagunça que você tinha criado, disse o juiz Chettle. Você e sua equipe se viram como invencíveis e justificados em sua conduta criminal ao afirmar que seus principais motivos eram ganhar dinheiro para o banco. Isso simplesmente não é desculpa. O juiz Chettle disse que as ofensas eram bem planejadas, sofisticadas e envolviam enormes quantias de dinheiro. A mistura de ambição pessoal, arrogância e cultura corporativa fez você esquecer as responsabilidades legais que você teve com a NAB, sua administração e seus acionistas, disse ele. Na sentença, ele observou: As ofensas foram cometidas por você em uma cultura de moralidade lucrativa. Para prosseguir, você teve que assumir riscos. O juiz Chettle reconheceu que Duffy havia reembolsado um bônus de desempenho líquido de 129.338 que recebeu com base em seus lucros manipulados. Ele disse que o Duffy não cooperou na investigação e concordou em apresentar provas contra seus três co-acusados, cuja sentença teria sido de quatro anos e três meses de prisão com um prazo mínimo de dois anos e três meses. Fora do tribunal, a esposa de Duffys, Donnalea, disse que estava devastada pela sentença. Ele não merece, obviamente, em nossa opinião, e vamos apenas começar nos próximos 16 meses com nossas vidas. Temos muito apoio. A sentença segue uma investigação de 11 meses pela Comissão Australiana de Valores Mobiliários e Investimentos (ASIC). O presidente da ASIC, Jeffrey Lucy, disse que o caso demonstrou especialmente que, quando o empregador e os acionistas são enganados, sentenças de prisão significativas serão impostas pelo tribunal. A ambição pessoal, a arrogância e um sentido equivocado de invencibilidade levou Luke Edward Duffy a desempenhar um papel central em uma das maiores empresas Escândalos na história australiana - um papel para o qual ele foi condenado a pelo menos 16 meses de prisão ontem. O ex-chefe da mesa de opções de moeda estrangeira da Austrália do país, de 35 anos, recebeu uma sentença de 29 meses de prisão com um mínimo de 16 meses por sua participação em um suposto escândalo de perda comercial de 360 milhões. Duffys, o irmão e advogado, Patrick, ontem à noite, disse que a Duffy pretendia recorrer contra a sentença, imposta pelo juiz do condado Geoff Chettle. Duffy, de Albert Park, cobriu o rosto com as mãos depois de ouvir a frase. Ele havia se declarado culpado de três acusações de usar desonestamente sua posição como empregado para obter vantagens financeiras. Duffy, com outros três ex-comerciantes de NAB, afirmou falsamente que alcançou um lucro de 37 milhões no ano até 30 de setembro de 2003, na tentativa de cobrir uma perda de 5 milhões e evitar o escrutínio. Isso deixou 42 milhões para recuperar. Entre dezembro de 2003 e janeiro de 2004, perder apostas sobre o dólar australiano ajudou a charada girar no caos financeiro. Sem dúvida sua negociação tornou-se mais frenética e desesperada como você se esforçou para corrigir a bagunça que você tinha criado, disse o juiz Chettle. Você e sua equipe se viram como invencíveis e justificados em sua conduta criminal ao afirmar que seus principais motivos eram ganhar dinheiro para o banco. Isso simplesmente não é desculpa. O tribunal ouviu que a Duffy entrou sete falsas opções cambiais negociadas entre 15 de dezembro de 2003 e 9 de janeiro de 2004, no valor total de 145 milhões. Entre 1º de outubro de 2003 e 9 de janeiro de 2004, ele entrou em 12 operações cambiais falsas, totalizando mais de 118 milhões. O juiz Chettle disse que as ofensas eram bem planejadas, sofisticadas e envolviam enormes quantias de dinheiro. A mistura de ambição pessoal, arrogância e cultura corporativa fez você esquecer as responsabilidades legais que você teve com a NAB, sua administração e seus acionistas, disse ele. Você destruiu seus prospetos junto com sua reputação quando você cometeu estes crimes. Na sentença, ele notou a pressão do trabalho anterior de Duffys. As ofensas foram cometidas por você em uma cultura de moralidade lucrativa. Para prosseguir, você teve que assumir riscos. O juiz Chettle reconheceu que Duffy havia reembolsado um bônus de desempenho líquido de 129.338 que recebeu com base em seus lucros manipulados. Ele disse a Duffy que, se ele não tivesse cooperado na investigação e concordado em depor contra seus três co-acusados, sua pena seria de 51 meses de prisão com um prazo mínimo de dois anos e três meses. Fora da quadra, a esposa de Duffys, Donnalea, disse que estava devastada. Ele não merece isso, obviamente, em nossa opinião, e nós vamos apenas passar nos próximos 16 meses com nossas vidas. Temos muito apoio, ela disse. A sentença segue uma investigação de 11 meses pela Comissão Australiana de Valores Mobiliários e Investimentos (ASIC). O presidente da ASIC, Jeffrey Lucy, disse: Este caso demonstra que os funcionários seniores que ocupam posições de confiança e responsabilidade serão responsabilizados por qualquer conduta desonesta e, especialmente quando o empregador e os acionistas são enganados, sentenças de prisão significativas serão impostas pelo tribunal. Get The Age casa entregue para tão pouco quanto 2.70 por semana O comerciante de câmbio: quanto mais perto você chegar a 16:00, menos o risco Quarta-feira 12 de março de 2014 20.39 GMT Primeira publicação quarta-feira 12 de março de 2014 20.39 GMT Os bancos não tem que vencer o mercado fazer dinheiro. Eles apenas têm de bater os seus clientes. Assim diz Caspar Marney, um trader de câmbio de cerca de 20 anos de experiência, incluindo feitiços em grandes bancos da cidade, como UBS e HSBC. O ex-pára-quedista vem jogando esses mercados usando seus próprios métodos estatísticos em nome de clientes particulares desde 1999 e dá palestras a outros interessados em aprender como essa cena impenetrável realmente funciona, o que parece ser de uma maneira muito diferente de como a maioria de nós imaginava . Na terça-feira, o governador do Bank of England, Mark Carney, admitiu que alegações de exploração nos mercados de câmbio poderiam revelar-se um escândalo maior do que a manipulação da Libor, seguindo as revelações dos últimos anos de que o comércio global de moedas poderia ter sido manipulado . Uma mesa de câmbio de moeda local não costuma vencer o mercado, acrescenta Marney. Extraem o lucro de suas ordens. Ordens são informações. Cada bit de pilhas de informações do baralho. E quanto mais perto você chegar às 16h, menos o risco de o preço se mover contra você. Esse tempo é crucial no comércio de moedas e é onde os pesquisadores dizem que estão se concentrando. O mercado usa um preço de referência às 4h ironicamente chamado de correção ou a fixação que é o preço pedido de muitos clientes, principalmente porque é considerado transparente. Isso parece claro o suficiente, mas como alguns comerciantes podem manipular a correção quando os mercados de câmbio são tão grandes A resposta, de acordo com Marney, é que o comércio é manipulado, mas não da maneira que você poderia pensar. Os comerciantes não podem realmente comandar os preços para ir mais alto ou mais baixo como era ostensivamente o caso no escândalo de manipulação de Libor quando alguns banqueiros manipularam taxas de interesse de referência. Mas em divisas, o mercado é fortemente tendenciosa para os profissionais sentados em mesas de negociação, que ganham uma vantagem automaticamente recebendo informações muito superior à utilizada por estranhos. O exemplo de Marneys envolve um comerciante que recebe uma chamada de um grande cliente corporativo que quer trocar dólares americanos por 600 milhões de libras esterlinas. Isso é grande, mas não absurdamente enorme, diz ele. Você pode obter um desses um mês, mas quando você faz, todas as outras coisas sendo iguais, você sabe que o preço está subindo como você tem uma ordem para uma quantidade de movimento do mercado. Sabendo que vai haver uma grande ordem de dólares contra a libra, o comerciante poderia comprar alguns quilos para os bancos própria conta de negociação (ao contrário dos mercados de ações, isso não é contra as regras em moeda estrangeira). Ele também pode encenar as compras dos 600m para que o banco é provável que pague menos para as libras do que o preço em 4pm que é o que o cliente acaba sendo cobrado. Enquanto Marney diz que não tem nenhuma evidência de conluio entre os comerciantes de câmbio em diferentes bancos, ele acrescenta que muitos deles se conhecem como eles têm trabalhado freqüentemente para vários bancos. Ele especula que, se alguns deles falassem e descobrissem que todos tinham grandes ordens que provavelmente empurrariam o mercado em uma direção, isso poderia ser uma oportunidade muito tentadora. Mesmo assim, Marney tem alguma simpatia com seus colegas de câmbio que não foram mostrados para ter quebrado quaisquer leis. Um banco não tem escolha a não ser negociar antes das 16h caso contrário eles perderiam dinheiro como eles estariam pagando um preço mais alto do que na correção, diz ele. Será que os bancos fazem algo terrível Se você acha que, então você tem que perguntar a si mesmo: como mais eles devem executar seus negócios Um cenário passo a passo 15:45 Um cliente internacional chama a mesa de câmbio de um banco para converter alguns dos Seus dólares em 600m da libra esterlina. Pergunta se o comércio pode ser liquidado ao preço de referência de mercado estabelecido às 4pm cada dia e dublado pelos mercados como a fixação ou a fixação. 3.48pm O comerciante compra imediatamente 50m para a conta de negociação dos bancos no preço de mercado de 1.6000 dólares para a libra. Ele faz isso porque ele sabe que ele tem uma quantidade muito grande de libras para comprar nos próximos 12 minutos, o que significa que há uma boa chance de que o preço aumente. 3.50pm O comerciante tem-se assegurado agora de que seu banco estêve olhado após. Seu comércio de 50m causou o preço de libras para cobrar até 1.6010 e o comerciante compra 100m a esse preço. Ele repete esse comércio a cada dois minutos, o que aumenta o preço cada vez. Ele pára quando comprou um total de 600 m para o cliente até às 4 da noite, a um preço médio de 1.6035. 16:00 A fixação afirma que o preço da libra para o dólar é agora 1.6060. O comerciante encheu a ordem de seus clientes e também pode vender os 50m que comprou para o banco. Como o cliente pediu para pagar o preço de fixação, ele recebe seus 600m a um custo de 963.6m (600m x 1.6060). Mas o banco pagou 962.1m (600m x o preço médio de 1.6035), o que significa que fez 1.5m fora da transação clientes. Acrescente os 300.000 ganhos na aposta de 50m, eo trader acaba de fazer 1,8m para seu banco em 15 minutos. Dê ao menino um bônus. Este artigo foi alterado na sexta-feira 14 de março de 2014. Uma versão anterior tinha a taxa de câmbio de 1,60 a 1 em vez de 1,60 a 1.
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